很多人認(rèn)為

新員工入職培訓(xùn)就是一個(gè)流程

走走過場罷了

然而

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)證明

一個(gè)成功的初級“小培訓(xùn)”

能量還是很大嘀

日前集團(tuán)舉辦的這場新員工培訓(xùn)

一改往日的授課式的教學(xué)模式

一波創(chuàng)新動作

讓人耳目一新

收效自然不一般

培訓(xùn)主講人、人力資源部副部長謝華山一開始，便要求在座的30位尚未接受過入職培訓(xùn)的同事按座次從1到6報(bào)數(shù)，下一位起再從1到6接著報(bào)，循環(huán)直至末尾，出其不意的做法頗讓人摸不著頭腦。當(dāng)他要求在座各位記住各自報(bào)數(shù)后，大家似乎明白此舉定另有深意。果然，接下來他抖出了包袱：凡報(bào)數(shù)號相同的同事組成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，在6分鐘內(nèi)給自己的團(tuán)隊(duì)起一個(gè)隊(duì)名、想一個(gè)口號、設(shè)計(jì)一個(gè)LOGO及創(chuàng)意隊(duì)型。

這個(gè)突然襲擊自然是讓各個(gè)隊(duì)一陣忙亂，其中經(jīng)過不一一贅述。還好，規(guī)定時(shí)間內(nèi)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)基本完成了“規(guī)定作動”，其中還涌現(xiàn)出“一枝獨(dú)秀隊(duì)”、“齊心隊(duì)”等較有創(chuàng)意的隊(duì)伍，下面來看一下他們的展示。

這個(gè)小小的短短的室內(nèi)拓展訓(xùn)練可看作是一個(gè)暖場，向來相對沉悶的氣氛一下子活躍了起來，同時(shí)也以一種鮮活的方式，開宗明義地告訴大家團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

接下來的授課自然是水到渠成。從對公司基本情況包括組織構(gòu)架及建設(shè)項(xiàng)目的全面介紹，到對請銷假、薪酬績效等一系列規(guī)章制度的解讀，再到對公司文化、理念及核心價(jià)值觀的闡述，正是新入職同事需要了解的重點(diǎn)內(nèi)容，可以快速幫助他們了解企業(yè)全局，明確自身定位，盡快熟悉、適應(yīng)和融入新的工作環(huán)境。

到這還沒完，還得加點(diǎn)料，再來個(gè)現(xiàn)場測試，考考大家對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，提升實(shí)際效果。

集團(tuán)人力總監(jiān)嚴(yán)由華隨后作了重要講話，他站在人才興企的高度，勉勵(lì)各位新員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、做出業(yè)績，在新的崗位上歷練提升、逐夢成長，為城發(fā)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

隨后，全體人員一起再來個(gè)儀式感很足的公司誓詞宣誓，用鏗鏘誓言和莊嚴(yán)承諾為本次培訓(xùn)劃上一個(gè)圓滿句號。