春意濃，馬蹄疾。引領(lǐng)家具生產(chǎn)智能化潮流的城發(fā)智能制造公司，經(jīng)受一年的考驗(yàn)和鍛煉后，重整行裝再出發(fā)，定目標(biāo)，補(bǔ)短板，挖潛力，奮勇搏擊，迸發(fā)出新的生命力。

拓展業(yè)務(wù)穩(wěn)增長(zhǎng)

新的一年，智能制造公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深挖市場(chǎng)需求細(xì)分客戶類別，結(jié)合自身數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，積極與南康各家具企業(yè)進(jìn)行深度交流與溝通，征集企業(yè)備料需求，了解企業(yè)生產(chǎn)痛點(diǎn)，緊緊圍繞降低備料成本、提高備料效率、縮短備料周期的目標(biāo)積極拓展定制實(shí)木家具零部件備料業(yè)務(wù)。

開(kāi)拓貿(mào)易促業(yè)績(jī)

降本增效提產(chǎn)能

智能制造自我加壓，奮自揚(yáng)鞭，今年提出，要堅(jiān)持以提升產(chǎn)能為抓手，實(shí)現(xiàn)備料中心年產(chǎn)值1.5億元，年產(chǎn)量約4.2萬(wàn)方，平均月產(chǎn)4000方，日產(chǎn)140方。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能，將深入推進(jìn)MES系統(tǒng)應(yīng)用和數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程可視化；完善PMC計(jì)劃和物控管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程可控化；優(yōu)化采購(gòu)流程，提升采購(gòu)效率；建立IE工業(yè)工程技術(shù)中心，優(yōu)化作業(yè)流程及產(chǎn)線，挖掘產(chǎn)能空間，開(kāi)展6S及定置管理，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，努力實(shí)現(xiàn)木材采購(gòu)成本下降百分之6，膠水成本降低百分之15，人工成本降低百分之35，運(yùn)營(yíng)成本下降100元/立方米的目標(biāo)。（曾爍）